社員はゼロ、部門は5つ
AIを単なる利便性の高い道具として消費するのではなく、役割を自律化させて「組織として組む」という設計思想には、非常に強い説得力があり、深く納得させられます。
窓口をAI秘書1人に絞りつつ、その裏で自らの価値観を反映した「分身CEO」や外部顧問の「メティス」など、視点の偏りを潰すマルチエージェント的な構造を構築されている点は、まさにこれからのAI駆動型経営のスタンダードになる先進的なモデルだと感じます。
岡さん、いつも有難うございます！
AIを単なる利便性の高い道具として消費するのではなく、役割を自律化させて「組織として組む」という設計思想には、非常に強い説得力があり、深く納得させられます。
窓口をAI秘書1人に絞りつつ、その裏で自らの価値観を反映した「分身CEO」や外部顧問の「メティス」など、視点の偏りを潰すマルチエージェント的な構造を構築されている点は、まさにこれからのAI駆動型経営のスタンダードになる先進的なモデルだと感じます。
岡さん、いつも有難うございます！